28 августа
|
|---|
| Основные понятия |
- Рынок труда сегодня: спрос превышает предложение. Конкуренция за сотрудников превышает конкуренцию за потребителя. Работодатель проигрывает работнику.
|
| Целевой сотрудник компании. Стратегический выбор |
- Понятие «целевого потребителя» в системе работы с персоналом. Как «играть» показателями внешней и внутренней среды? Вечный конфликт: Чего мы хотим и чего мы можем.
|
| Построение кадрового плана |
- Система сбалансированных показателей и служба рекрутинга. Не забудьте про текучку.
|
| Сотрудник в ваш отдел. Тактический выбор |
- Как составить максимально эффективную заявку в Службу рекрутинга.
- Должностная инструкция – компетенции – вакансии/заявка - анкета – собеседование.
|
| Этапы работы с сотрудником |
- - привлечение — реклама
- - поиск – телемаркетинг
- - присэйл – собеседование
- - потеря - увольнение
|
- - продажа – наем на работу
- - обучение
- - удержание
|
| Параметры эффективности системы работы с персоналом или как работает «воронка продаж». |
| Привлечение соискателей. Продаем компанию. |
- Медиа — планирование: где водятся ваши соискатели. Реклама — еще не все: промо-мероприятия. Нетрадиционные способы поиска и привлечения.
- Рекламные материалы: бумажные, электронные, индор-реклама.
|
| Строим машину Рекрутинга: от поиска до найма |
- Параметры и показатели эффективности. Что должны и не должны делать рекрутеры: распределение ответственности и разделение труда. Затраты: полезные/бесполезные, устранимые/неустранимые. Корпоративная база данных как «тайное оружие» рекрутера. Технология как «тайное оружие» ПРОТИВ рекрутера. Сбор «сплетен» - обязательно!
|
| Ротация — внутренний рекрутинг |
- Ценность ротации. Когда приходит срок? Как стимулировать? Внутренний PR и реклама.
|
| Аналитика: что считаем, то и получаем |
- Отчетность Службы рекрутинга. Не забывайте про текучку — 2
|
- Ценность ротации. Когда приходит срок? Как стимулировать? Внутренний PR и реклама.
|
| Редкий зверь - «рекрутер» |
- Сколько рекрутеров вам надо. Набор и воспитание. Система мотивации рекрутера. Карьерная лестница.
|
| Бюджетирование Службы рекрутинга |
- Считаем всЁ! Считаем всЕ! Выгодна ли Ваша Служба рекрутинга? Сколько должен стоить сотрудник? Кто об этом должен знать?
|
Программа