закрыть

  1АБ Учебный центр
Мы видим свое развитие в развитии наших клиентов
 
График работы
график работыграфик работыграфик работыОфис
на Павелецкой:

645-84-76
график работы
ISO 9001:2008 
Поискна главнуюКарта сайтаКонтакты
 
Личный кабинет
график работы
    
  график работы 
 
Модульное обучение 1С
 

книги

Е.А. Грянина и С.А. Харитонов. Секреты профессиональной работы с программой 1С:Зарплата и Управление Персоналом 8. Введение в конфигурацию

Книги
 
 

Яндекс цитирования
Комплект отчетов для руководителя в «1С:Бухгалтерии 8»
 

Главная / Управленческие тренинги / Недовольные клиенты: ваш незаменимый источник дохода

 

Недовольные клиенты: ваш незаменимый источник дохода

 


Мы часто сталкиваемся с неадекватными клиентами, которые всегда всем недовольны.

  • Как отбить желание жаловаться?
  • Нужно ли бороться за сокращение жалоб?
  • Почему жалобы надо любить?

На тренинге вы узнаете, как

  • построить в компании систему по работе с жалобами клиентов (кто должен в этом участвовать?)
  • повысить уровень качества работы компании использую информацию из жалоб клиентов
  • отличать разные типы жалоб и жалобщиков
  • мыслит клиент, который жалуется и как мыслит клиент, который молчит
  • сформировать у менеджеров и сотрудников компании правильное отношение к жалобам и их разбору
  • начать беседу с недовольным клиентов, а закончить разбор ситуации выставлением счета
  • работать с жалобами от внутренних потребителей
  • использовать НЛП методы при беседе с недовольным клиентом и как развить эти умения у сотрудников


Программа тренинга

День 1. «Жесткий»
Постановка системы приема, разбора и анализа жалоб потребителей
Ведут: президент холдинга 1АБ Толмаков А.Б.,
директор по развитию Виноградова Е.А.
Основные понятия
«Жесткие» и «мягкие» системы и методы управления. Учимся различать и использовать.
Введение
Связь с потребителем - главный ресурс для гибкого реагирования на запросы рынка. Основные виды связи с потребителем: оценка удовлетворенности, жалобы
Жалобы - это наше все!
  • Что такое жалоба и откуда она берется? Почему жалобы надо любить?
  • Виды жалобщиков. Как отбить желание жаловаться? Как приучить сотрудников любить жалобы? Что проще? Что полезнее?
Процесс разбора жалоб: на входе - гнев, на выходе - оплаченные счета
  • Процесс разбора жалоб: этапы, хронометраж, оценка эффективности, обратная связь;
  • Прием и регистрация жалоб;
  • Обязательные компоненты разбора жалоб;
  • Разработка мер для удовлетворения клиента;
  • Обратная связь с клиентом и автором жалобы. Аудит разбора жалоб.
Внутренние потребители и внутренние жалобы
  • Постановка системы внутренних жалоб в компании;
  • «Ябедничать» или «помогать стать лучше»?
  • Процессы разбора внутренних жалоб.
Системные действия по следам жалобы
  • Если жалоба возникла: Не все спокойно в датском королевстве;
  • Что такое системные воздействия?
  • Подход Toyota к решению проблем. Прежде чем стрелять, нужно прицелиться;
  • Анализ жалоб за период. Нужно ли бороться за сокращение жалоб?

День 2. «Мягкий»
Как сделать из сотрудника эксперта по удовлетворению потребностей клиента
«С чего начинается жалоба?» Меры, позволяющие минимизировать вероятность жалоб
Воспитание сотрудника как эксперта по удовлетворению ключевых потребностей клиента. Видение, миссия, ценности потребителя
Техники управления внутренним состоянием. Техники самопомощи для критических нагрузок в «контуре Власти»
Продуктивная система убеждений. Структура убеждения. Ограничивающие убеждения
«Энергия сопротивления». Мета-стратегия для работы с раздраженным клиентом
Способы достижения синхронизации с раздраженным клиентом. От агрессии к сотрудничеству
Смягчение «жёсткой» коммуникации. Некоторые способы ослабить напряжение в диалоге с помощью речи и жестикуляции

 

Об организаторах и тренерах

ИТ-холдинг «1-й Архитектор бизнеса», Москва
1-й Архитектор бизнеса - крупная современная компания, работающая на рынке автоматизации и информационно-правовых услуг уже более 10 лет.

Результатом непрерывного развития стало положение в тройке лидеров партнерской сети фирмы «1С», открытие 5 офисов в Москве и офис в Калининграде, рост численности персонала до 600 человек.

1АБ является признанным авторитетом среди партнеров «1С» в области управления качеством, маркетинговых коммуникаций, управления персоналом.

Тренинг подготовлен и проводится ключевыми менеджерами компании - президентом холдинга Антоном Толмаковым и директором по развитию Елизаветой Виноградовой.

Теперь опыт одной из самых успешных компаний своего сектора рынка доступен и вам.





 
Продажа 1С Предприятие, 1С Бухгалтерия 8 © 2000-2010 ИТ-холдинг «1-й Архитектор бизнеса»